技术人员对公司发展的几点看法-NX1847安装方法|UG12.0安装方法|ug12.0安装教程|ug12.0安装视频|ug12.0软件下载

至公司已两月有余，虽不曾面面俱到，但就其所见所闻所感，闲时也罗列一二，望于公司能有所裨益，现陈述如下：
公司之现状（昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路）
公司发展至今日，确为难能可贵，无论是公司之基础规模，还是技术研发之水平，以及实际生产之能力，另有包络四方的市场之潜力，大有独成一体，蒸蒸日上之态。

但随着公司向更高的目标挺进，向更深的层次发展，更多的问题也便接踵而至，尤其是软的方面。

生产与技术人员的合理配置，部门间工作的协调运作，团队与品质意识的普遍养成，公司长远理念与文化的真正推行，近期目标与可持续发展的有效统一，成本观念与市场竞争的必然结合，技术开发及生产应急能力与产品多元化，个性化的良性适应，无一不迫在眉睫，有些甚至已经成为严重影响公司发展的制约因素。
未雨绸缪而不是亡羊补牢，居安思危而不是养尊处优，公司如今正处于一个怎样更上一层楼的关键时期，传统的加工业早已进入微利时代，面对激烈竞争的全球市场环境，如何进一步做大，做强是一大批类我之企业面临的严峻问题。
脱颖而出是可能的，什么奇迹都会发生，但是死抱着救命稻草，仍是一派侥幸而不肯求新求变，一切将无从谈起。

公司之问题（为伊消得人憔悴，衣带渐宽终不悔）

首先公司没有一套真正可操作性很强的运行机制。

公司之运作与人的机体运作无异，需要各部门之间的有机配合，各个部门都须依照自身之职能进行内部运作及外部之沟通，这种职能是顺应其自身规律的，是能良性约束自己，并能和谐与相关部门顺畅搭配的，而不是人为的。
尤其是公司上规模以后，这种机制的呼之欲出就更为迫切，因为时代发展到今天，公司生产不再同于刀耕火种及手工作坊，更不是闭门造车，部门之间，部门与社会大环境为背景的外部都有着千丝万缕的联系，绝非人力所能为也。又如经济现象中计划之于市场，其意义自不待言，社会发展日新月异，没有新时代特征的简捷，高效，快速，准确，想永立潮头几乎是不可能的。

可是我们看到的是厂商供货交期的不能按时，工段环节任务的彼此脱节，部门之间责任的相互推诿，技术问题结论的当断不断，生产问题解决的拖泥带水，因此也必然造成产品交期的一再廷误，更让人触目惊心的是产品退货的络绎不绝。而这一切带来的有形及无形的巨大损失最终只能归于公司。

当同行们早已致力于“及时生产”（Just in time）的改造及“品质零缺陷”的努力时，我们却苦于仅有生产任务的应接不暇，简单质量问题的层出不穷，产品售后服务的没完没了。

一方面我们在如饥似渴地寻找市场，另一方面，我们也在憧憬公司的美好未来，可是如果有一天，“龙”真的来了，我们会不会成为当年的叶公，只有又躲又藏的分呢？面对欧美客户对产品几近苛刻的要求，我们拿什么来应对呢，冰冻三尺，非一日之寒，就凭我们曾有的囫囵吞枣的经验，怕是只有望“洋”兴叹的分。

其次是公司尚没有一套合理的架构机制，也就是如何用人，选人，真正做到人才适得其所，贤能人尽其用；

真正的人才是便宜的，庸才才是最贵的，用人要看潜力，既不能唯经验是用，也不能拒经验于千里之外，并于公司的长远发展结合起来，思路要开阔，要有一种求贤若渴，敢向天下广纳英才的气魄。
对于那些纯经验主义，凡事教条化，只懂得按部就搬，因循守旧，并有若干迂腐，甚至官僚习气的最好敬而远之。因为一旦他们暂居主导地位，就会对整个公司的人才环境带来不利影响，固步自封，不求进取将成为他们的思想主流；对新生力量，排挤打压，对可畏后生，居功自傲，凡事自以为是，不求甚解，唯他独尊。

不愿意接受新思想，新观念而又好大喜功，俨然一副老大的姿态；对自己的所谓经验又采取极端的保守主义，抱死不放；因此对工作也就拈轻怕重，动辄也就牢骚满腹，怨天尤人；解决问题也就只求其表，敷衍了事，一味地只为失败找理由，不为成功找原因。

不主张大胆设想，广泛交流，敢说敢干；却步步小心，时时留意，畏首畏尾，唯行是谨，不敢越雷池半步。所以对老问题的反复出现无能为力，新问题的层出不穷又束手无策。
长此以往，旧有力量渐渐不能胜任，后起之秀往往半路夭折，人才断层也就在所难免；青黄不接的直接后果就是技术及管理资源的无以为继，间接后果就是遗留问题永远不能得到根本解决，依此类推，后患无穷；尤其是关键技术问题的连续性得不到保证，问题压力的责任追究意识也就迟迟建立不起来。所以面对改善意见的犹豫不决，面对生产任务的全面告急，面对大批大批的不良退货，也就不足为怪了。

损失是惨重的，若不是我们面对的铁路客户之特殊性，很难想象我们将何以实现既有的利润空间来保证公司运转。
可是损失并没有把我们从恶性循环中充分唤醒，各种各样的问题还在一如既往地发生。
最后是公司尚未建立起一个真正有利于持续改善产品品质的人文环境。
对企业而言，品质是一种实实在在，看得见，甚至摸得着的文化；而绝非没完没了的说教或一朝一夕的叫嚣，也不是盲目及形式上的要求与做作；要切切实实地让他们感觉到品质问题就是他们的荣誉与责任，而且是他们有机会分享的荣誉并愿意承担的责任。

公司要力所能及地创造一种品质至上的文化氛围，让所有员工都有机会耳濡目染并喜闻乐见地接受我们经常倡导的品质观念；并在一定程度上组织必要的学习，结合其实际，来改善他们的认识水平及对品质负责任的能力。
公司员工从上至下，尤其是各级主管也都要以身作则，起好言传身教的“传帮带”作用，真正让他们从心底认识到“品质就是企业之生命，并与自己息息相关”的利害关系。

养成精益求精的品质之持续改善观念，要求无止境，品质零缺陷，同时加强质检部门的检验力度及能力与监察素质及水平，并辅以必要的检测手段及设备。在品质与效率，成本与公平之间寻求一个合适的平衡点。

问题之解决（踏破铁鞋无觅处，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处）

变定性为定量，变主观为客观，变粗放为精细，变人治为制治，变一盘散沙为集中统一，变各自为战为齐心协力，变繁文缛节为多快好省，变优柔寡断为快速高效，是我们要解决问题的重中之重。
针对公司不合理的运作机制，应该大胆地向管理比较成功的公司学习，借鉴别人的经验，尤其要学习那些对现代企业管理制度运作良好的公司，逐步果断地抛弃家族式管理模式，力争在最短的时间内建立一个协作意识良好，应急能力卓著的团队来，以应付随时可能到来的挑战与机遇。

从生产订单的按时下放，到技术部门的快速反应，再到物资采购的及时到位，以及生产部门的速战速决，如期出货，还有质检及相关部门的鼎力配合，一环扣一环，做到有备无患，万无一失。
对不合理的陈规要大胆破除，对障碍性的瓶颈要及时疏通，对明显性的缺失要及时弥补；切实保证各种必要资源的充分合理配置，务必实现从物资到人力，从技术到市场资源的连续性。

积极活跃公司文化，投入必要的资金建立与公司产品相关的图书室，丰富各类专业资料库；加强品质观念的普遍养成；在闲暇时间，利用既有的技术及人力资源，组织丰富多彩的技术讲演及知识宣传活动；广泛开展部门内部，部门之间，以及公司与外部空间的知识，技术及经验交流，倡导乐以施教，反对狭隘保守；让职员有一个极富吸引力及成就感的“工作学习化”及“学习工作化”之人文环境，让他们开心得以打工生活的同时能与时俱进，与公司共同成长；让他们切实有一种与公司“同呼吸，共命运”的责任感以及“公司即我家”的归属感。

对生产及技术上长期存在的老大难问题，应广泛征取各部门的解决意见，并建立起快速高效的问题（常规及突发）解决及追踪机制，同时兼顾与现有生产及技术相适应，做到分工明确，职责清楚，口径统一；凡事有人管，每管必到底，力求既灵活快捷，又集中统一。

各类人才的专业化，年轻化也是势在必行，尤其是在以技术为先导的领域，利用年轻人对新环境，新知识，新技能的快速适应性，充分发挥年轻人才的积极性，创造性。并尽快在重要部门培养起可以迎头顶上的有魄力，有干劲的后起之秀，做到后继有人，源源不断。